网站建设与管理案例教程期中考试（网站建设与管理基础及实训）

本篇文章给大家谈谈网站建设与管理案例教程期中考试，以及网站建设与管理基础及实训对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、“网站建设与管理案例教程” 作者：徐洪祥，求电子书。
• 2、网站建设与管理案例教程 看见你说你有这本书的电子版，兄弟帮忙给我发下。考试要用到的。麻烦了
• 3、电子政务--华师主考专业培训招生？
• 4、软考信息系统项目管理师考什么？

“网站建设与管理案例教程” 作者：徐洪祥，求电子书。

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网站建设与管理案例教程 看见你说你有这本书的电子版，兄弟帮忙给我发下。考试要用到的。麻烦了

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《网站建设与管理案例教程》

作者:徐洪祥编著 页数:233 出版日期:2010.05

简介:本书以网站建设应用实务为目的，从网站建设与管理的角度，对网站的相关法律、域名注册及备案、网站开发技术、网站发布、网站服务器搭建与管理、网站管理、网站的搜索引擎优化、网站运营与推广等方面进行了详细介绍。

电子政务--华师主考专业培训招生？

自考电子政务专业介绍高等教育自学考试电子政务专业是为满足社会对现代政务管理领域专门人才的需求，培养较高水平的从事电子政务管理的应用型专门人才而设置的，其目的是以更加开放、灵活的教育形式培养相关行业的应用型专门人才。

自考电子政务培养目标电子政务专业主要培养具有从事电子商务专业实际工作的基本技能和初步能力，能在与电子商务有关的机构、网站、企业从事电子商务实际工作、具有高人文素质、高科技水平、高实践能力、高创新精神的科技应用性专门人才。自考电子政务专业就业方向各电子商务企业、金融、保险、海关、各地区社区服务、物业服务、各级政府部门等、可从事信息管理系统的策划、建设、运营、维护与管理，电子商务管理，平台维护、网上营销和网页设计、信息编辑等工作。自考电子政务专业就业前景电子科技技术目前越来越发达，不止是企事业单位涉及到电子科技技术，就连政府部门、党委等政府单位也充分运用到电子科技实行政务管理。报读自考电子政务专业的考生可在各级党委、政府、、政协、军队、事业单位、工商企业和外资企业等从事行政管理、网页制作与维护和电子政务相关的工作。自考电子政务专业考试科目自考电子政务专业自开办以来，一直广受自考生青睐。那么，自考电子政务专业具体的考试科目是什么？详见下表：自考华师电子政务专科课程序号课程代码课程名称学分类型考试方式103706思想道德修养与法律基础2必考笔试203707思想、理论和重要思想概论4必考笔试300277行政管理学6必考笔试400341公文写作与处理6必考笔试503331公共事业管理5必考笔试600261行政法学5必考笔试703349政府经济管理概论5必考笔试800346办公自动化原理及应用3必考笔试900347办公自动化原理及应用2必考实践考核1003332政府信息资源管理5必考笔试1103333电子政务概论3必考笔试1203334电子政务概论2必考实践考核1302382管理信息系统4必考笔试1402383管理信息系统1必考实践考核1502316计算机应用技术2必考笔试1602317计算机应用技术3必考实践考核1700012英语（一）7选考笔试1802120数据库及其应用3选考笔试1902121数据库及其应用1选考实践考核2000509机关管理6选考笔试2100108工商行政管理学概论6选考笔试2200034社会学概论6选考笔试2300312学概论6选考自考华师电子政务本科课程序号课程代码课程名称学分类型考试方式103708中国近现代史纲要2必考笔试203709马克思主义基本原理概论4必考笔试303335公共管理学5必考笔试403336电子政务理论与技术4必考笔试503337电子政务理论与技术2必考实践考核603338政府经济学5必考笔试703339信息化理论与实践4必考笔试803340网站建设与管理3必考笔试903441网站建设与管理2必考实践考核1003441计算机网络原理4必考笔试1103442电子政务案例分析3必考笔试1203443电子政务案例分析2必考实践考核1303444信息与网络安全管理3必考笔试1403445信息与网络安全管理2必考实践考核1506999毕业论文不计学分必考实践考核1600015英语（二）14选考笔试1700107现代管理学6选考笔试1800320领导科学4选考笔试1900896电子商务概论4选考笔试2000897电子商务概论2选考实践考核2100281社区社会工作6选考笔试2200261行政法学5选考笔试2303346项目管理4选考笔试2400067财务管理学6选考笔试2500139西方经济学6选考笔试2600318公共政策4选考笔试2700315当代中国制度6选考笔试2800277行政管理学6加考笔试2903332政府信息资源管理5加考笔试对于自考电子政务专业如有任何疑问可以登录广东自考查询，或者点击在线咨询联系专业老师。

软考信息系统项目管理师考什么？

软考信息系统项目管理师，包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文。综合知识在上午考试，案例分析与论文在下午考试；信息系统项目管理师各科目考试内容有所不同。

根据软考信息系统项目管理师考试大纲，各科目考试范围如下：

考试科目 1：信息系统项目管理综合知识

1.信息化和信息系统

1.1 信息系统及其技术和开发方法

1.1.1 信息系统基础

信息和信息系统的含义、特征或属性

信息系统的目标和构成

信息系统生命周期模型

1.1.2 信息系统的设计和开发方法

1.1.3 常规信息系统集成技术

计算机网络技术（标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标）

服务器技术（体系结构、性能指标）

存储技术

数据库技术（数据库管理体系、数据仓库）

中间件技术

高可用性和高可靠性的规划与设计

1.1.4 软件工程

软件工程及其生命周期

软件架构（定义、模式、分析与评估）

面向对象的分析、设计与开发

软件工程的过程管理

软件配置管理

软件的质量管理及其评估

软件测试及其评估

软件集成技术与管理

1.1.5 新一代信息技术

物联网

云计算

大数据

移动互联

大型信息系统

1.2 信息系统安全技术

1.2.1 信息安全基础

信息安全的有关概念

信息加密、解密与常用算法 1.2.2 信息系统安全

常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法

1.3 信息化发展与应用

1.3.1 信息化发展与应用的新特点

1.3.2 信息化发展战略

区域信息化

领域信息化

1.3.3 电子政务

1.3.4 电子商务

1.3.5 工业和信息化的融合

1.3.6 智慧化

1.4 信息系统服务管理

1.4.1 信息系统服务业及发展

1.4.2 信息系统工程监理的概念和发展

1.4.3 信息系统运行维护的概念和发展

1.4.4 信息技术服务管理的标准和框架

1.5 信息系统规划

1.5.1 大型信息系统

1.5.2 信息系统的规划流程

1.5.3 信息系统的规划工具

1.6 企业首席信息官及其职责

2.信息系统项目管理基础

2.1 项目管理的理论基础与体系

2.1.1 项目管理基础

2.1.2 项目管理知识体系的构成

2.1.3IPMP/PMP®

2.1.4PRINCE2®

定义与结构

原则

主题

流程

工具

2.1.5 项目管理成熟度模型

2.1.6 项目管理的量化

2.2 组织结构对项目的影响

2.3 信息系统项目典型生命周期模型

瀑布模型

V 模型

原型化模型

螺旋模型

迭代模型

敏捷开发模型

2.4 单个项目的管理过程

3.立项管理

3.1 立项管理内容

3.2 可行性研究

3.3 项目评估与论证

4.项目整体管理

4.1 项目整体管理的含义、作用

4.2 项目整体管理过程

4.2.1 制订项目章程

4.2.2 编制项目管理计划

4.2.3 指导与管理项目工作

4.2.4 监控项目工作

4.2.5 项目整体变更控制

4.2.6 结束项目或阶段

4.3 项目整体管理的技术和工具

5.项目范围管理

5.1 项目范围管理的含义和作用

5.2 项目范围管理过程

5.2.1 规划范围管理

5.2.2 收集需求

5.2.3 定义范围

5.2.4 创建工作分解结构 WBS

5.2.5 确认范围

5.2.6 控制范围

5.3 项目范围管理的技术和工具

6.项目进度管理

6.1 项目进度管理的含义和作用

6.2 项目进度管理过程

6.2.1 规划进度管理

6.2.2 定义活动

6.2.3 排列活动顺序

6.2.4 估算活动资源

6.2.5 估算活动持续时间

6.2.6 制订进度计划

6.2.7 控制进度

6.3 项目进度管理的技术和工具

7.项目成本管理

7.1 项目成本和成本管理基础

7.2 项目成本管理过程

7.2.1 规划成本管理

7.2.2 估算成本

7.2.3 制订预算

7.2.4 控制成本

7.3 项目成本管理的技术和工具

8.项目质量管理

8.1 质量管理基础

8.2 项目质量管理过程

8.2.1 规划质量管理

8.2.2 实施质量保证

8.2.3 控制质量

8.3 项目质量管理的技术和工具

9.项目人力资源管理

9.1 项目人力资源管理基础

9.2 项目人力资源管理过程

9.2.1 规划人力资源管理

9.2.2 组建项目团队

9.2.3 建设项目团队

9.2.4 管理项目团队

9.3 项目人力资源管理的技术和工具

10.项目沟通管理和干系人管理

10.1 项目沟通管理基础

10.2 项目沟通管理过程

10.2.1 规划沟通管理

10.2.2 管理沟通

10.2.3 控制沟通

10.3 项目沟通管理的技术和工具

10.4 项目干系人管理基础

10.5 项目干系人管理过程

10.5.1 识别干系人

10.5.2 规划干系人管理

10.5.3 管理干系人参与

10.5.4 控制干系人参与

10.6 项目干系人管理的技术和工具

11.项目风险管理

11.1 风险和项目风险管理基础

11.2 项目风险管理过程

11.2.1 规划风险管理

11.2.2 识别风险

11.2.3 实施定性风险分析

11.2.4 实施定量风险分析

11.2.5 规划风险应对

11.2.6 监控风险

11.3 项目风险管理的技术和工具

12.项目采购管理

12.1 采购管理基础

12.2 采购管理过程

12.2.1 规划采购管理

12.2.2 实施采购

12.2.3 控制采购

12.2.4 结束采购

12.3 采购管理的技术和工具

12.4 招投标方法和程序

13.项目合同管理

13.1 合同管理基础

13.2 合同管理过程

13.2.1 合同签订

13.2.2 合同履行

13.2.3 合同管理

档案管理

索赔管理

违约管理

13.2.4 合同收尾

13.3 合同管理的技术和工具

14.信息文档管理、配置管理与知识管理

14.1 信息系统项目相关信息文档及其管理

14.2 配置管理基础

14.3 知识管理基础

15.项目变更管理

15.1 变更管理角色职责

15.2 变更管理工作程序

15.3 项目变更管理与其他管理要素之间的关系

16.战略管理

16.1 组织战略管理

16.1.1 战略与战略管理

16.1.2 组织战略的主要内容

16.1.3 战略实施过程分解

16.1.4 战略监控

16.1.5 战略评价

16.2 组织战略的类型和层次

16.2.1 组织战略类型

16.2.2 组织战略层次

16.2.3 组织战略目标分解

16.2.4 组织战略与项目管理

17.组织级项目管理

17.1 组织级项目管理概述

17.2 组织级项目管理的内容

17.3 组织级项目过程管理

17.4 组织级项目管理成熟度模型

17.5 组织级项目管理流程体系设计

17.6 组织级项目管理信息系统（PMIS）

18.流程管理

18.1 流程管理基础

18.2 流程分析、设计、实施与评估

18.3 流程重构与改进

18.4 项目管理流程的管理和优化

19.项目集（大型项目）管理

19.1 项目集管理基础

19.1.1 项目集管理标准

19.1.2 项目集相关角色界定

19.1.3 项目集经理的角色及其具有的知识和技能

19.2 项目集与战略一致性

19.2.1 项目集与组织战略的一致性

项目集商业论证

项目集计划

19.2.2 项目集线路图

19.2.3 环境评估

事业环境因素

环境分析

19.3 项目集生命周期和收益管理

19.3.1 项目集生命周期

项目集定义阶段

项目集收益交付阶段

项目集收尾阶段

19.3.2 项目集收益管理

项目集收益识别

项目集收益分析与规划

项目集交付

交付项目集收益

项目集收益维持

19.4 项目集干系人管理

19.4.1 项目集干系人识别

19.4.2 编制项目集干系人管理计划

19.4.3 管理项目集干系人

19.4.4 监控项目干系人

19.5 项目集治理

19.5.1 项目集治理委员会及其责任

项目集治理与组织愿景

项目集的批准、签署和启动

项目集筹资

建立项目集治理计划

沟通与签署项目集成功标准

批准项目集方法与计划

项目集绩效支持

项目集报告与控制

项目集组件启动移交和收尾

19.5.2 项目集组件治理与其他支持活动

项目集组件治理

项目集信息系统

项目集知识管理

项目集管理审计支持

19.6 项目集管理支持过程

19.6.1 项目集整合管理

19.6.2 项目集沟通管理

19.6.3 项目集财务管理

19.6.4 项目集采购管理

19.6.5 项目集质量管理

19.6.6 项目集范围管理

19.6.7 项目集资源管理

19.6.8 项目集风险管理

19.6.9 项目集进度管理

20.项目组合管理

20.1 项目组合管理基础

20.1.1 项目组合管理概念

项目组合管理和组织治理的关系

项目组合管理模块

项目组合管理办公室和组合经理角色

项目组合管理过程周期

20.1.2 项目组合管理过程组

定义过程组

调整过程组

授权与控制过程组

20.1.3 项目组合管理过程的相互作用

常见的输入和输出

贯穿项目组合过程的关键可交付成果

20.2 项目组合治理管理

20.2.1 制订项目组合管理计划

20.2.2 定义项目组合

20.2.3 优化项目组合

20.2.4 授权项目组合

20.2.5 规定项目组合监督

20.3 项目组合绩效管理

20.3.1 制订项目组合绩效管理计划

20.3.2 管理供应与需求

20.3.3 管理项目组合价值

20.4 项目组合风险管理

20.4.1 制订项目组合风险管理计划

20.4.2 管理项目组合风险

21.项目管理办公室

21.1 组成、只能和类别

21.2 项目管理师在组织级 PNO 中的职责

21.3 组织级项目管理办公室

21.4 项目集和项目集管理办公室

22.信息系统安全管理

22.1 信息系统安全策略

22.1.1 信息系统安全策略的概念与内容

22.1.2 建立安全策略需要处理好的关系

22.1.3 信息系统安全策略设计原则

22.1.4 信息安全等级保护

22.2 信息安全系统工程

22.2.1 信息安全系统工程概述

22.2.2 信息安全系统

22.2.3 信息安全系统架构体系

22.2.4 信息安全系统工程基础

22.2.5 信息安全系统工程体系结构

ISSE-CMM 基础

ISSE 过程

ISSE 体系结构

22.3PKI 公开密钥基础设施

22.3.1 公钥基础设施（PKI）

22.3.2 数字证书及其生命周期

22.3.3 新人模型

22.3.4 应用模式

22.4PMI 权限（授权）管理基础

22.4.1 PMI 权限（授权）管理基础设施

22.4.2 PMI 与 PKI 的区别

22.4.3 属性证书定义

22.4.4 访问控制

22.4.5 PMI 支撑体系

22.4.6 PMI 实施

22.5 信息安全审计

22.5.1 安全升级概念

22.5.2 建立安全审计系统

基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计

重要应用系统运行情况审计 22.5.3 分布式审计系统

23.知识管理

23.1 知识和知识管理概念

23.2 知识管理常用的方法和工具

23.3 知识产权保护

24.法律法规和标准规范

24.1 法律

24.1.1 合同法

24.1.2 招投标法

24.1.3著作权法

24.1.4政府采购法

24.2标准

24.2.1基础标准

信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006

信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB/T 1526-1989

信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993

软件工程 软件工程知识体系指南 GB/Z 31102-2014

24.2.2生存周期管理标准

信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007

系统工程 系统生存周期过程 GB/T 22032-2008

系统与软件工程 软件工程环境服务 GB/T 30972-2014

计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008 24.2.3 文档化标准

系统与软件工程 用户文档的管理者要求 GB/T 16680-2015

计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006

计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008

计算机软件测试文件编制规范 GB/T 9386-2008

24.2.4质量与测试标准

软件工程 产品评价 第 1 部分：概述 GB/T 18905.1-2002

软件工程 产品评价 第 2 部分：策划和管理 GB/T 18905.2-2002

软件工程 产品评价 第 3 部分：开发者用的过程 GB/T 18905.3-2002

软件工程 产品评价 第 4 部分：需方用的过程 GB/T 18905.4-2002

软件工程 产品评价 第 5 部分：评价者用的过程 GB/T 18905.5-2002

软件工程 产品评价 第 6 部分：评价模块的文档编制 GB/T 18905.6-2002

软件工程 产品质量 第 2 部分：外部度量 GB/T 16260.2-2006

软件工程 产品质量 第 3 部分：内部度量 GB/T 16260.3-2006

软件工程 产品质量 第 4 部分：使用质量的度量 GB/T 16260.4-2006

25.管理科学基础知识

25.1数学建模基础知识

25.2数据分析处理基础知识

25.3运筹学基本方法

25.4数学在经济管理中的应用

25.5系统管理基础知识

26.专业英语

26.1具有高级工程师所要求的英语阅读水平

26.2掌握本领域的英语词汇

27.信息系统项目管理师职业道德规范

考试科目 2：信息系统项目管理案例分析

1.信息化和信息系统的开发方法

1.1信息系统及其技术和开发方法

1.2信息化发展与应用

1.3信息系统综合测试与管理

1.3.1测试内容和方法

1.3.2测试需求分析与设计

1.3.3测试流程

1.3.4测试执行与评估

1.3.5测试过程管理

2.信息系统项目管理

2.1立项管理

2.1.1可行性研究

2.1.2项目评估与论证

2.2采购和合同管理

2.3项目启动

2.4项目资源管理

2.4.1项目人力资源管理

2.4.2项目成本管理

2.5项目规划

2.6项目实施与团队建设

2.6.1项目绩效检查与评估

2.6.2项目控制

2.6.3项目团队建设

2.6.4项目干系人管理

2.7项目整体管理

2.8项目范围管理

2.9进度管理

2.10成本管理

2.11质量管理

2.12风险管理

2.13项目监督与控制

2.14变更管理与控制

2.15项目收尾管理

3.信息系统服务管理

3.1信息系统服务管理计划的制订和执行

3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进

4.战略管理

4.1组织战略和组织战略管理

4.2组织级项目管理与组织战略

4.3战略管理与流程管理

5.项目集（大型项目）管理

5.1项目集收益管理

5.2项目集干系人管理

5.3项目集治理

5.4项目集管理支持过程

5.4.1项目集整合管理

5.4.2项目集沟通管理

5.4.3项目集财务管理

5.4.4项目集采购管理

5.4.5项目集质量管理

5.4.6项目集范围管理

5.4.7项目集资源管理

5.4.8项目集风险管理

5.4.9项目集进度管理

6.项目组合管理

6.1项目组合管理过程组

6.2项目组合治理管理

6.3项目组合绩效管理

6.4项目组合风险管理

7.信息系统安全管理

7.1信息安全管理的组织

7.2信息安全管理计划的制订和执行

7.3信息系统的安全风险评估

7.4信息安全管理过程的监控与改进

7.5信息安全审计

考试科目 3：信息系统项目管理论文

根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：

1.信息系统项目管理

1.1立项管理

1.2采购和合同管理

1.3项目启动

1.4管理项目资源

1.4.1项目人力资源管理

1.4.2项目成本管理

1.5项目规划

1.6项目实施

1.7项目整体管理

1.8项目范围管理

1.9进度管理

1.10成本管理

1.11质量管理

1.12风险管理

1.13项目收尾管理

1.14项目绩效管理

1.15沟通与项目干系人管理

1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护

1.17企业质量管理体系的建立与维护

1.18项目治理

2.信息系统服务管理

3.战略管理与组织级项目管理

4.项目集（大型项目）管理

4.1项目集收益管理

4.2项目集干系人管理

4.3项目集治理

4.4项目集管理支持过程

5.项目组合管理

5.1项目组合管理过程组

5.2项目组合治理管理

5.3项目组合绩效管理

5.4项目组合风险管理

6.信息系统安全管理

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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